Reestruturação Empresarial
 
A necessidade de reestruturar as empresas com vista ao aumento da sua produtividade, factor fundamental para o seu progresso sustentado, deve basear-se num plano de reestruturação pensado e estruturado.
 
O sucesso dos processos de reestruturação passa pela melhoria dos processos de operações, pela correcta gestão dos recursos humanos, e pelo realinhamento operacional e estratégico, desenvolvendo-se em três principais etapas:
 
1ª Diagnóstico da situação inicial:
• Análise financeira, receitas, custos, cash flows e estrutura do capital próprio. Nos processos e operações é analisada a estrutura e processos de produção e de recursos humanos.
• Produtos, mercados, clientes e posicionamento face à concorrência.
 
2ª Elaboração e implementação do Plano de Reestruturação:
• Definir calendário com metas e objectivos claros e mesuráveis.
 
3ª Acompanhamento e monitorização das medidas aplicadas:
• Acompanhar e monitorizar o sucesso, da implementação do plano.
• Controlar os principais indicadores (seja o EBITDA, o Volume de Vendas ou o RO).

 

 
 
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